节目的娱乐性不在于选手水准的高低，更重要的是年轻和勇气。大众的观看心理在于谁唱得好谁能获胜，谁将是冠军。观众所关注和感兴趣的话题就是节目的生命力和价值所在。五届的《超级女声》见证了一批又一批的女孩成为了时代的焦点，也成就了一档能让老百姓娱乐的综艺节目。

《中国好声音》节目的推出让观众耳目一新，特别是导师团的精彩点评和演绎推升了节目的看点和档次。同样是唱歌类节目，《中国好声音》节目的看点和娱乐性有了质的飞跃，加多宝的冠名也增加了社会的关注度和影响力。《中国好声音》在网络上的搜索量和点击率达到几十亿人次，此档节目的传播效果远高于其他类型节目。

加多宝《中国好声音》是娱乐营销首秀也是经典

1）精雕细刻打造娱乐精品。《中国好声音》从第一季到第三季都依然保持同类娱乐节目的最大影响力，其原因是栏目组对每个细节都精雕细刻。

《中国好声音》邀请的明星导师团队在中国歌坛是实力派的偶像，他们的影响力能够吸引更多选手和观众加入这个梦想舞台，而他们对学员的专业水平的指导意见和在节目中的精彩表现更是《中国好声音》最大的亮点，完全满足新闻传播需求。至于导师所坐的四张旋转椅，每把价值80万元，具备现代技术和满足节目盲听的需求，使节目具有现代化科技感和艺术表现形式上的美感。

除此之外，在原节目模式中加入的本土化元素体现了细节的精致和完美。

尽管原版模式已经在荷兰、英国、美国等国家取得成功，但是，《中国好声音》制作及推广团队的宣传总监陆伟曾透露，浙江卫视在引进节目时，还是加入了明显的本土化元素，比如，《中国好声音》强调导师与学员的情感沟通。同时也舍弃了一些原版的元素，《中国好声音》第二季，海外模式方强烈建议使用曾在海外版中获得巨大成功的“偷人模式”，即别的导师淘汰的学员可以收为己用。但是《中国好声音》最终放弃了，因为这个模式与东方的师生文化传承相冲突。

质。”

2）创新方能出奇制胜。《超级女声》为年轻人参加歌唱比赛节目搭建了一个舞台，也培育了一片具有广泛群众基础的娱乐市场。但由于节目形态已经流行了五届，在内容和形式上市场期待推陈出新，《中国好声音》就是在这样的大背景下应运而生。虽是引进外来版权，但市场只看最好的，不看出处。

A.独特运营模式成为创新动力。早期的选秀类电视节目大部分是采取自制自播模式，缺乏相应的竞争机制及市场活力。随着我国经济社会的快速发展，尤其是文化体制改革的深入推进，电视台开始实行制播分离，电视台和制作公司合作，电视台提供播出平台，制作公司负责创意、理念、制作等。这种“制播分离”的合作模式是未来电视台的发展方向，是市场化的行为。

《中国好声音》的制播分离模式让节目版权与播出权分属两个不同的主体，在中国可以说是一种新型的商业营销运作模式。灿星制作公司作为第三方在节目制作上能够自由发挥，不受浙江卫视的控制。这样就使得节目制作方有了更加自由的制作环境，保证了节目的质量效果。同时，制作方参与投资和广告收入分成，与播出方共同投资，风险共担，利益共享。灿星制作公司CEO田明曾说：“投资分成是一种良性的合作模式，只要广告收益能够弥补投资，宁愿主动投入以保证节目品质。”

可见，《中国好声音》引领的是市场化导向的制播分离机制。